Руководители вокруг нас — толковые, опытные, с командами по 10–50 человек — массово открывали ChatGPT, что-то у него спрашивали, получали красивую воду и закрывали. «Не зашло. Игрушка». А через месяц жаловались на ту же самую перегрузку: переписки, встречи, задачи, не успеваю думать.
Парадокс был очевидный. Инструмент, который буквально создан, чтобы снять с человека рутину — лежит без дела. Не потому что плохой. А потому что никто не показал, как встроить его в реальную работу руководителя. Не «10 промптов для бизнеса из интернета», а лично в вашу работу, с вашими документами, вашей командой, вашими встречами.
Мы начали разбираться. Делали для себя. Потом для друзей-руководителей. Потом — внедряли в Асконе, Самолёте, Лиге, Корстоуне, Здесь аптеке, ЗАО Муроме. Сейчас мы здесь с курсом для всех руководителей.
В обучениях мы поняли простую вещь: руководителю не нужно «изучить ИИ». Ему нужно за две недели собрать рабочую систему — где ИИ знает его контекст, слушает его созвоны, помогает вести его проекты — и потом просто пользоваться этим каждый день. Как почтой. Без энтузиазма, без вау-эффекта, без слова «нейросети» в речи.